La plupart des employeurs apprécient la capacité d'analyse des candidats et, pour certains postes, cette qualité est primordiale. Tout le monde n'est pas né avec un état d'esprit analytique, mais tout le monde a des capacités analytiques à un degré ou à un autre et, s'il le souhaite, il peut les développer de manière indépendante.

Dans la section «Personnalité» du CV, les candidats indiquent assez souvent la présence de compétences analytiques / état d'esprit analytique. De plus, ils ne se rendent pas toujours compte de la différence qui existe entre ces deux concepts. Capacité analytique - tendance d'une personne à identifier des connexions et des relations significatives entre divers éléments d'information. État d'esprit analytique - la capacité de la psyché humaine, qui lui permet de manifester et de développer la capacité de perception analytique de la réalité environnante. Anna Luzina, responsable du département du personnel de RU-CENTER, estime que les compétences analytiques présupposent la capacité d'une personne à analyser une situation spécifique et à construire son image holistique, tandis que les personnes ayant un état d'esprit analytique ont un processus d'analyse continu, elles ont donc le plus souvent une formation technique..

Toutes les personnes à un degré ou à un autre sont capables d'analyse, c'est une propriété de notre pensée.

Toute capacité, innée ou acquise, est avant tout la prédisposition d'une personne à quelque chose, à certaines inclinations. De ce point de vue, toutes les personnes à un degré ou à un autre sont capables d'analyse, c'est une propriété de notre pensée. Mais en même temps, tout le monde n'a pas un état d'esprit analytique. Les scientifiques ont établi que si des deux hémisphères du cerveau, celui de droite est le principal, alors la sphère émotionnelle prévaut chez une personne, et si celle de gauche est analytique. C'est un signe congénital.

Selon Pavel Tsypin, responsable des ressources humaines chez Vanguard PR, un état d'esprit analytique est un phénomène plus global et «psychologique» qui caractérise un scientifique et un analyste né. Les capacités analytiques sont quelque chose de local, quelque chose que presque chaque personne possède et ne diffère que par le degré de développement. Vous pouvez parler de compétences analytiques faibles, moyennes ou élevées, mais l'esprit analytique est là ou non.

«Attirez» l'attention d'un recruteur

Il est possible de déterminer dans quelle mesure une personne est capable d'analyser déjà au stade de la connaissance de son CV. En règle générale, les personnes ayant un état d'esprit analytique ont une structure assez distincte de leur CV, toutes les connexions logiques sont énoncées, un certain «ordre» est ressenti dans la présentation des informations, il n'y a aucune information «inutile» dans aucune section. Tout est dirigé et aiguisé pour atteindre le seul objectif - attirer l'attention du recruteur et obtenir une invitation pour un entretien.

Dans la lettre de motivation jointe à la candidature au poste vacant, ces candidats, après avoir analysé et corrélé la description du poste vacant et leurs propres compétences, présentent avec compétence leurs réalisations et compétences professionnelles, en mentionnant au passage leurs faiblesses. Cela leur permet de se démarquer favorablement des autres candidats..

Avez-vous des compétences analytiques? Prouver!

Le processus d'entretien des candidats dans la plupart des entreprises suit le schéma suivant: tout d'abord, le respect par le candidat des exigences minimales de vacance est confirmé, puis ses aptitudes et compétences professionnelles sont clarifiées. «L'esprit analytique est très difficile à définir, encore moins à mesurer. Cela peut être confondu avec l'érudition, ou il peut être complètement négligé à cause de l'excitation du candidat », explique Elena Gubanova, coach d'affaires chez 3R Recruitment Company. Lors de l'entrevue, certains spécialistes peuvent ne pas se «présenter» efficacement. Par conséquent, les recruteurs utilisent un certain nombre d'outils spéciaux pour identifier l'état d'esprit analytique:

Les candidats se voient proposer de résoudre un problème non standard ou de jouer un cas situationnel, puis ils sont invités à expliquer comment ils en sont arrivés à la décision finale, c'est-à-dire qu'ils effectuent une petite évaluation..

Une personne peut avoir une pensée synthétique - les compétences de communication et d'analyse sont bien développées.

Tatyana Fedorova, directrice des ressources humaines de l'école de gestion de Moscou Skolkovo, demande aux candidats de résoudre un problème typique. Sur la base de la réponse, plusieurs aspects de la présence d'un état d'esprit analytique ou d'une capacité analytique peuvent être vérifiés. Premièrement, quel type de données le demandeur choisit pour l'analyse, deuxièmement, comment il les structure pour obtenir un résultat et, troisièmement, quelles conclusions il tire sur la base de ces informations. Yulia Ivanova, consultante à l'agence de recrutement VIZAVI Consult, déclare: «Le moyen le plus courant de tester les compétences analytiques d'un candidat lors d'un entretien est l'interview de cas. Les types de cas sont standardisés. Lorsque le candidat répond aux questions, il est nécessaire de prêter attention à la séquence de construction des phrases, à la structure des conclusions et des conclusions, à la présence de "coincé". Vous pouvez proposer au candidat de résoudre plusieurs problèmes logiques, puis lui demander de vous expliquer les options pour les résoudre. Ainsi, nous pourrons retracer la chaîne logique de raisonnement du candidat, évaluer la vision du problème dans son ensemble, la capacité à le trier «sur les étagères», l'absence / présence d'une vision holistique, etc. ".

en utilisant divers tests

Certains recruteurs utilisent des tests dans leur travail pour identifier les compétences analytiques des candidats (par exemple, le test Amthauer (pour le niveau d'intelligence), mettre en évidence un mot supplémentaire dans une chaîne, etc.). Cependant, tous les employeurs n'ont pas tendance à faire confiance aux résultats des tests. Selon Nadezhda Bobrova, directrice du département RH de la holding automobile internationale Atlant-M (Saint-Pétersbourg), d'une part, les tests ne peuvent pas donner une prévision à 100%, et d'autre part, le candidat à l'entretien est en état de stress (dans un ou à un degré différent), par conséquent, il ne sera pas en mesure de démontrer pleinement ses capacités, qui seront mises en évidence, par exemple, pendant le stage.

Maxim Lukichev, directeur exécutif de la société informatique Prime Group, déclare: "La présence d'un état d'esprit analytique et de compétences analytiques peut être testée en demandant au candidat de parler de son expérience professionnelle antérieure: son ancien poste et son mandat peuvent clairement montrer la présence de ces qualités." Certains recruteurs surveillent de près le discours du candidat, la séquence des phrases, la structure des conclusions et des conclusions, mettant en évidence les moments déterminants du cheminement de carrière, la réaction aux questions «inconfortables», ainsi que la rapidité des réponses aux questions et le rythme du discours. Ainsi, ils appliquent l'analyse psycholinguistique pour identifier la capacité du candidat à analyser la situation dans son ensemble, hiérarchiser et organiser l'information..

Sociabilité ou compétences analytiques

Il y a une opinion selon laquelle les personnes enclines à l'analyse constante souffrent d'un manque de sociabilité, car avant d'exprimer leur opinion sur quelque chose, elles ont besoin d'un certain temps pour construire dans leur esprit plusieurs options pour le développement éventuel des événements afin de choisir le plus, à leur avis, adapté. Et une conversation avec les gens, en particulier avec les clients et les partenaires, nécessite une réaction rapide, «vivacité» de la communication.

Les employeurs apprécient grandement les compétences analytiques des demandeurs d'emploi.

Pavel Tsypin, comme la plupart des spécialistes, estime que d'un point de vue psychologique, les capacités de communication et d'analyse ne sont pas des qualités qui s'excluent mutuellement. Les compétences en communication peuvent être pleinement développées - il suffit, par exemple, de suivre un cours de rhétorique. Svetlana Giatsintova, directrice des ressources humaines chez I-Teco, déclare: «Bien sûr, une personne peut avoir des compétences analytiques ou de communication plus prononcées. Mais cela ne signifie pas du tout qu'en présence de capacités analytiques, les capacités communicatives sont absentes. En psychologie moderne, il existe un concept - la pensée synthétique, ce qui signifie qu'une personne a très développé en elle-même ces qualités et d'autres ». Un bon exemple est celui des spécialistes du marketing qui, en plus de la capacité de collecter, d'analyser et de traiter les informations sur le marché, ont besoin de pouvoir communiquer efficacement avec le public et les clients. Ou des recruteurs qui, d'une part, doivent analyser des informations sur le marché du travail et ses différents secteurs, d'autre part, interviewer les candidats, négocier avec les entreprises clientes.

Selon Nadezhda Bobrova, si une personne a de bonnes compétences en communication, sait établir des liens positifs avec l'environnement externe, elle a souvent aussi des capacités analytiques, car elle sait identifier, choisir les méthodes de communication nécessaires et significatives (pour atteindre des objectifs spécifiques). L'expert estime qu '«il est plutôt possible de séparer l'analytique et la créativité, car ce sont des catégories polaires. Quand on sort des sentiers battus, on peut parler de la créativité de l’employé. Un esprit analytique présuppose la présence de capacités administratives, ce qui contredit la créativité, et des capacités analytiques sont également présentes chez les personnes créatives, mais dans une moindre mesure. ".

Qui a besoin de compétences analytiques?

Les employeurs apprécient les compétences analytiques des chercheurs d'emploi. Dans de nombreuses offres d'emploi, cette qualité est requise avec la flexibilité mentale, le souci du détail, une approche systématique du travail, l'observation et une organisation élevée. Selon les experts, toutes ces qualités sont les plus appréciées par les managers, les spécialistes travaillant dans le domaine de la vente, en particulier le développement des ventes, par les informaticiens, les marketeurs, les économistes, les analystes, les logisticiens, les consultants..

Svetlana Giatsintova estime que des compétences analytiques sont nécessaires, tout d'abord, pour les spécialistes travaillant avec de grandes quantités d'informations. Ces personnes devraient être capables de collecter, structurer et analyser des données, prédire et simuler diverses situations, en tenant compte de l'influence de toutes sortes de composants, évaluer leur importance pour tout événement. Cependant, dans ce cas, l'intuition joue un rôle très important, c'est-à-dire la capacité d'utiliser l'expérience accumulée..

Un état d'esprit analytique implique plus de communication avec des programmes informatiques, des documents papier qu'avec des personnes. Il arrive, cependant, qu'une personne ait occupé des postes orientés client pendant de nombreuses années, puis se soit rendu compte que ce n'était pas exactement ce qu'elle voulait faire. Comme, cependant, et vice versa.

Une carrière sans capacité d'analyse

La plupart des postes de direction supposent que les gestionnaires ont des compétences analytiques et une propension à la planification à long terme. Si vous voulez atteindre des sommets de carrière et occuper une position de leader, il vous suffit de les développer..

Cependant, Pavel Tsypin estime que l'évolution de carrière est possible sans une capacité d'analyse prononcée, par exemple, dans le domaine humanitaire. Mais, bien sûr, pas là où ils viennent en premier: dans la direction ou dans le domaine financier. De plus, avec un peu d'effort, vous pouvez développer ces qualités en vous-même - il y aurait de la motivation.

Svetlana Giatsintova est de l'avis suivant: si un spécialiste n'a pas de compétences analytiques, mais s'efforce de progresser dans sa carrière, il devrait envisager des postes où le manager doit prendre des responsabilités, prendre des décisions rapidement, passer rapidement d'une tâche à une autre, etc..

En règle générale, si vous voulez atteindre des sommets de carrière et occuper une position de leader, il vous suffit de développer des compétences analytiques..

«La croissance de carrière en elle-même implique un développement professionnel, ce qui signifie un besoin conscient de maîtriser de nouveaux domaines et de développer de nouvelles compétences. Alors pourquoi ne pas développer vos capacités d'analyse? Bien sûr, vous n'avez pas à vous asseoir avec des manuels qui sont distraits des affaires. Il n'y a tout simplement pas de temps pour cela. Mais il suffit de se former à réfléchir à chaque fois aux causes et aux conséquences d’une action ou d’une décision », déclare Anastasia Shupletsova, consultante en recrutement à l’agence de recrutement du Groupe Delogys. - Même si vous n'avez pas de penchant pour les compétences analytiques, la croissance de carrière est toujours possible, tout en vous positionnant, vous devez vous concentrer sur d'autres qualités personnelles. Et il est peu probable que vous souhaitiez vous engager dans une stratégie et une analyse, car nous aimons généralement ce que nous faisons de mieux. ".

Comment développer des compétences analytiques?

Les experts disent que si vous avez assez de désir, vous pouvez «déplacer des montagnes». Développer la capacité d'analyser les informations entrantes est un objectif tout à fait réaliste et réalisable. À l'heure actuelle, de nombreux centres de formation proposent des programmes de développement des compétences analytiques, mais il s'avère souvent que le meilleur «enseignant» dans leur développement est la vie elle-même. Selon Maxim Lukichev, "pour développer la capacité d'analyse, il faut se plonger dans diverses situations et essayer de trouver des moyens de s'en sortir"..

Tatiana Menshova, formatrice commerciale chez 3R Recruitment Company, estime: «Si une personne parvient à obtenir une spécialisation financière et économique, elle commence à gérer d'abord un, puis plusieurs processus commerciaux parallèles, cela signifie qu'il développe activement le processus de réflexion. Jouer aux dames, aux échecs, aux jeux informatiques, maîtriser un instrument de musique complexe, apprendre une langue étrangère, notamment l'anglais, suppose la présence d'une pensée analytique et contribue à son développement.

qu'est-ce que la capacité analytique

Capacités analytiques - la capacité de mettre en évidence les connexions essentielles, d'établir et de structurer des relations entre les éléments d'information, de construire une image holistique et différenciée d'une situation problématique.

Tout le monde n'est pas né avec un état d'esprit analytique, mais tout le monde a des capacités analytiques à un degré ou à un autre et, s'il le souhaite, il peut les développer de manière indépendante.

Les employeurs apprécient les compétences analytiques des chercheurs d'emploi. Dans de nombreuses offres d'emploi, cette qualité est requise avec la flexibilité mentale, le souci du détail, une approche systématique du travail, l'observation et une organisation élevée. Toutes ces qualités sont les plus appréciées par les managers, les spécialistes travaillant dans le domaine de la vente, en particulier le développement des ventes, par les informaticiens, les marketeurs, les économistes, les analystes, les logisticiens, les consultants..

Pensée analytique: mener des expériences de pensée et simuler des situations problématiques

L'écrivain et journaliste tchèque Laub Gabriel, connu pour ses aphorismes, a déclaré à propos de quelqu'un: "Dans le système de sa pensée, le système l'emportait clairement sur la pensée." Malgré la tautologie évidente, c'est cette phrase qui décrit le plus précisément ce qui se passe dans la tête d'un analyste humain. Il met tout sur les étagères, attrape les moindres détails, va au fond de tous les phénomènes, cherche des relations de cause à effet. Il n'acceptera jamais la simplicité apparente de la situation actuelle - même dans celle-ci, il cherchera un piège..

Ces personnes répondent toujours à une question - dix contre-questions. Ils cliquent sur des puzzles logiques un ou deux. Résolvez des situations problématiques avec des méthodes non standard. Devenez avocats, détectives, scientifiques, journalistes, informaticiens. Ils sont connus comme, certes étranges, mais des professionnels dans leur domaine. Et tout cela est dû au fait qu'ils ont une pensée analytique, ce qui leur permet de regarder le monde qui les entoure d'une manière originale - pas comme tout le monde..

Qu'est-ce que la pensée analytique

Il existe un certain nombre de capacités spécifiques:

  • mettre en évidence les détails essentiels de l'objet qui sont invisibles au premier coup d'œil;
  • raisonner logiquement;
  • trouver des relations de cause à effet cachées;
  • faire preuve d'intelligence pratique;
  • soumettre l'objet, la situation à une étude approfondie;
  • peser le pour et le contre.

Il repose sur 2 processus de base:

  • créatif (souvent basé sur l'intuition) - la recherche d'informations (les détails mêmes) d'une manière inhabituelle;
  • formel (basé sur les lois des mathématiques et de la physique) - analyse et synthèse des données trouvées, conclusions.

En psychologie, c'est l'un des types de pensée avec pragmatique, synthétique, réaliste et idéaliste. Ne le confondez pas avec une logique logique, qui tire des conclusions basées sur des comparaisons et non sur des relations de cause à effet..

Les exemples les plus frappants de manifestation ou de non-manifestation de la pensée analytique sont la réaction au problème des personnes dans la cheminée et dans les coins de la table..

Exemple 1

Problème: deux personnes sont sorties de la cheminée. L'un s'est sali, l'autre non. Qui ira se laver?

La réponse d'une personne qui n'a pas de pensée analytique: celle qui se salit.

Options de réponse pour une personne avec un état d'esprit analytique:

  1. Le propre regardera celui qui est sale, pensera qu'il est sale aussi, et ira se laver.
  2. Sale après que le propre soit allé se laver, il le suivra aussi.
  3. Et en général, comment deux personnes se sont-elles retrouvées ensemble dans la cheminée et pourquoi l'une d'entre elles s'est salie et l'autre n'a pas?

Exemple 2

Question: combien de coins la table aura-t-elle si l'un d'entre eux est coupé?

La réponse d'une personne qui n'a pas de pensée analytique: 3 (faux) ou 5 (bien).

Une personne avec un état d'esprit analytique commencera à poser des contre-questions afin de répondre le plus précisément possible:

  1. La table est traditionnellement rectangulaire, ronde ou triangulaire?
  2. Comment exactement la table a été sciée: si ce n'est pas loin du bord, vous obtenez à la fin 5 coins; et si en diagonale - 3.
  3. Et qui et pourquoi scie le coin à la table?

Si nous prenons des exemples de fiction et de films, alors les héros analytiques les plus frappants sont le détective de renommée mondiale Sherlock Holmes du cycle d'histoires d'Arthur Conan Doyle et l'agent de Petrovka Nastya Kamenskaya des histoires policières d'Alexandra Marinina et de la série télévisée Kamenskaya..

Avantage

Les psychologues et les enseignants recommandent de développer un état d'esprit analytique dès l'enfance, car cela facilite la vie, vous permet de résoudre des problèmes d'actualité complexes non seulement mathématiques, mais aussi urgents:

  • voir le principal et le secondaire, en se concentrant sur le premier;
  • apprécier les avantages et ne pas perdre de vue les inconvénients;
  • identifier toutes les opportunités disponibles et comprendre où commencent leurs limites;
  • analyser en fonction de l'expérience et de nouvelles informations;
  • tirez vos propres conclusions et conclusions;
  • en désaccord avec l'opinion majoritaire;
  • prendre des décisions de manière indépendante;
  • utiliser habilement les moteurs de recherche pour trouver les informations dont vous avez besoin;
  • détailler la planification de vos activités;
  • fixer des objectifs réalistes.

Dans l'enfance, la tendance à penser analytiquement aide l'enfant à se démarquer favorablement par rapport aux autres enfants avec son approche non standard pour résoudre les problèmes. Les mathématiques, la physique, la chimie, l'histoire lui sont généralement faciles. Il étudie bien, a un QI élevé. Du point de vue de la psychologie, c'est absolument non conflictuel, car il voit tous les inconvénients des querelles et tente de les résoudre diplomatiquement.

Avec l'âge, ces personnes appartenant à des milliers de professions choisissent la seule qui les aidera à atteindre leur potentiel au maximum. Ils n'ont pas de problèmes d'admission, car ils étudient d'abord les statistiques de différents établissements d'enseignement et calculent méticuleusement lesquels d'entre eux ont une chance d'obtenir.

En conséquence, ils réussissent dans leurs activités professionnelles et ne font que gravir les échelons de carrière, car ils savent se fixer des objectifs réalistes et les atteindre de manière cohérente..

Il existe un test psychologique pour la pensée analytique, qui vous permet de déterminer son absence ou sa présence et sa gravité.

Âge: plus de 15 ans.

  • forme avec des lignes numériques;
  • formulaire avec réponses;
  • interprétation;
  • chronomètre;
  • un stylo;
  • brouillon de formulaire.
  1. Déterminer le modèle de compilation de chacune des 15 séries de nombres.
  2. Sur la base de cette régularité, continuez la série en inscrivant 2 numéros supplémentaires dans chaque.

Formulaire de test avec une tâche dans laquelle vous devez saisir les nombres manquants:

Strictement après 7 minutes, la commande "stop" est donnée.

Formulaire avec réponses, sur la base duquel les résultats sont analysés:

  • 0 bonnes réponses - manque de réflexion analytique;
  • 1-5 - niveau bas;
  • 6-7 - insatisfaisant;
  • 8-10 - satisfaisant;
  • 11-13 - bon;
  • 14-15 - excellent.

Si le test a montré l'absence d'un état d'esprit analytique ou un faible niveau, alors vous devez essayer de le développer.

Comment développer

Les psychologues ne peuvent pas répondre avec précision à la question de savoir si la pensée analytique est héritée. Aucune donnée de recherche disponible, donc seules des hypothèses sont formulées. Il ne fait aucun doute que les parents ayant cet état d'esprit transmettront leurs capacités à l'enfant. Mais il n'aura qu'une inclination, sur laquelle il devra travailler dès l'enfance..

On sait sans ambiguïté seulement que le développement de la pensée analytique vous permet de renforcer les capacités innées, de les rendre plus brillantes, de les diriger dans la bonne direction (pratique)..

Dans l'enfance

Pour réussir la formation de la pensée analytique chez un enfant, vous devez connaître les principales étapes du développement psychophysique de l'enfant.

Une réflexion visuelle efficace se forme. L'enfant apprend une opération mentale aussi importante que la généralisation. J'ai vu une bouteille de lait - maintenant ils vont le nourrir. Maman a dit le mot «marche» - tu dois t'habiller. Il est important pour les parents de ne pas manquer ce moment et d'aider le bébé, en élargissant sa compréhension du monde qui l'entoure. À ce stade, vous devez inculquer autant de traditions que possible, développer une routine quotidienne. Si aujourd'hui, avant de se coucher, ils lisent un conte de fées, demain ils le lavent dans le bain, après-demain ils allument des dessins animés, les problèmes d'endormissement vont commencer, car il n'y aura pas d'algorithme d'action unique - il n'y aura rien à généraliser.

La pensée visuelle-figurative commence à se former. L'enfant absorbe la plupart des informations visuellement. À ce stade, c'est plus facile pour lui. Demandez-lui ce qu'est un nuage. Il enfonce son doigt dans le ciel ou dessine simplement, mais n'expliquera pas avec des mots. Il est important pour les parents de ne pas manquer ce moment et de commencer à entraîner l'imagination et la mémoire visuelle du bébé. Par la suite, ils deviendront une bonne base pour le développement de la pensée analytique. Que faire? Faites de l'isothérapie, lisez des livres d'images, composez des contes de fées à partir d'images, observez la nature environnante, notez les détails.

La pensée verbale et logique se forme. Un bond important dans le développement psychophysique de l'enfant. Premièrement, il apprend à penser raisonnablement, logiquement, raisonner, comparer. Effectue les opérations d'analyse et de synthèse les plus simples. Tire des conclusions. Deuxièmement, il doit formaliser verbalement son activité mentale. Il élargit le stock lexical, sélectionne des mots, construit des phrases, crée des textes cohérents. Tout cela se pratique à l'école. Les parents doivent simplement s'assurer que le petit élève termine consciencieusement ses devoirs. À ce stade également, il est utile de résoudre des énigmes logiques, de jouer à des stratégies et de réaliser des quêtes avec votre enfant. Et l'essentiel est de discuter activement de ce qui se passe et des résultats..

Avec l'âge, une personne développe un style de pensée verbal-analytique - c'est la même chose qu'un style verbal-logique, mais déjà plus amélioré.

Comment se développer pour un adulte

La pensée analytique peut être développée à tout âge en utilisant les moyens polyvalents suivants:

  1. Résoudre des problèmes: mathématiques, physiques, logiques.
  2. Résolvez des mots croisés, résolvez des charades et des rébus, devinez des énigmes et des puzzles, collectez des énigmes.
  3. Jouer à des jeux de logique et éducatifs, des stratégies (plateau: Millionaire, Monopoly; jeux en ligne: Erudite, Mahjong).
  4. Terminer les quêtes.
  5. Regardez les actualités afin de les analyser en profondeur, trouvez vos propres moyens de résoudre les problèmes pertinents pour la société.
  6. Lisez des fictions et des romans policiers: Agatha Christie, Earl Gardner, Robert Heinlein.
  7. Etudier les systèmes de codes et de chiffrements.

Faites également attention à la programmation neurolinguistique et aux neurosciences. Pour le développement d'un état d'esprit analytique, il est utile pour les adultes de faire quotidiennement des exercices spéciaux.

Simulation 1

Chaque jour, créez vous-même des situations inhabituelles qui nécessitent de fixer un objectif précis et d'élaborer un plan détaillé pour y parvenir. Par exemple, imaginez que vous devez vous rendre sur la Lune ou organiser un règlement sur Mars. Si de telles perspectives fantastiques ne plaisent pas, vous pouvez penser à des tâches plus réelles: comment devenir propriétaire d'un concessionnaire automobile, comment résoudre le conflit au Moyen-Orient, comment élever un enfant prodige.

Après avoir choisi le thème de la modélisation, formulez un objectif spécifique en fonction de celui-ci et imaginez comment vous allez l'atteindre étape par étape. L'essentiel est de ne pas rater un seul détail. Besoin de voler vers une autre planète? Réfléchissez au type de transport que vous choisissez, où vous l'obtiendrez, auprès de qui vous achèterez un billet, ce qui vous attend lors de votre voyage, etc..

Lors de cet exercice, il est important de s'arrêter à temps. Ne lui allouez pas plus de 15 minutes par jour. L'une des caractéristiques de l'esprit analytique est de séparer clairement le bon grain de l'ivraie. Autrement dit, voici mon imagination, avec son aide, j'entraîne ma réflexion. Et c'est la vraie vie, dans laquelle chaque tâche est une question de survie. Et vous devez pouvoir ne pas les mélanger.

Simulation 2

Un exercice similaire au précédent, mais plus pratique. Il vous apprend à appliquer la pensée analytique à la réalité. Vous n'avez pas besoin d'inventer une situation problématique. Cela peut déjà être présent dans votre vie. Par exemple, l'attitude défavorable d'un patron. Ou une hypothèque de 15 ans qui consomme une part importante des revenus. Il est permis d'emprunter la difficulté de la vie d'une personne à vos connaissances (que faire: envoyer une grand-mère âgée malade dans un internat ou quitter le travail et prendre soin d'elle vous-même?). L'essentiel est que les circonstances soient réelles.

Posez une question problématique à résoudre. Recueillez autant d'informations que possible sur cette situation. Considérez-le de tous les côtés. Trouvez le bon et le mauvais. Commencez à élaborer un plan stratégique pour relever le défi. Et en plusieurs versions. Les personnes ayant une pensée analytique ont toujours des idées de rechange au cas où l'une des versions s'avérerait intenable..

Expérience de pensée

Le philosophe, mécanicien et physicien positiviste autrichien Ernst Mach a proposé de développer la pensée analytique à travers des expériences de pensée. Il s'agit d'une forme d'activité cognitive lorsqu'une situation est créée comme une expérience non pas dans la réalité, mais dans l'imagination.

Une condition préalable à la tenue est la solitude et le silence.

Imaginez qu'il y ait des zombies dans votre environnement. Mais pas comme nous avons l'habitude de voir dans les films d'horreur. Et le plus semblable à une personne ordinaire, et même capable de philosopher sur le sens et la fragilité de la vie. Il se déguise habilement et ne se trahit en aucune façon. Élaborez un plan sur la façon dont vous le calculerez.

Étudiez la situation du chat de Schrödinger, qui se tire une balle dans le dos avec un pistolet alimenté par la désintégration d'un atome radioactif. Analysez les deux théories quantiques qui se heurtent au moment où vous appuyez sur la gâchette (Copenhague et Many Worlds). Puisque les réalités alternatives dans lesquelles tombe le pauvre chat ont déjà été analysées et décrites par des esprits exceptionnels à l'intérieur et à l'extérieur, vous examinerez ce mystère scientifique de l'intérieur. Imaginez-vous à la place de Schrödinger. Comment vous sentirez-vous? A quoi penser? Que faire en cas de raté?

Maria est une spécialiste du plus haut niveau en neurophysiologie de la vision. Elle sait tout sur la palette de couleurs: comment chaque nuance est perçue par l'élève humain, quels sentiments et sensations (physiques et mentales) surviennent dans ce cas. Mais elle a un gros problème: elle-même voit le monde en noir et blanc. Imaginez-vous à sa place et répondez à la question: si vous, possédant le bagage du savoir de Marie, voyez un jour soudainement une feuille d'érable rouge, cela changera quelque chose en vous comme chez un neurophysiologiste?

Selon les psychologues, de telles expériences de Mach sont la meilleure formation pour la pensée analytique, car elles vous permettent de regarder des choses familières sous des angles complètement inhabituels. Si vous êtes intéressé par cet exercice, consultez le théorème du singe infini, le rideau de l'ignorance et la loterie de survie de cette série..

Le mathématicien, logicien et cryptographe anglais Alan Turing a confié à tous les informaticiens une tâche ardue. Maintenant, cela s'appellerait le défi des mots à la mode. Il était nécessaire de créer un programme informatique qui, dans le processus de communication en direct avec une personne, le convaincrait qu'elle est la même personne réelle. Ce n'était qu'une question de temps. En 2014, les programmeurs russes ont encore réussi à développer un tel miracle du 21e siècle. Plus de 33% des personnes envoyant des SMS avec une intelligence artificielle qui se faisait appeler Eugene Gustman pensaient qu'il s'agissait d'un vrai garçon de 13 ans.

Faites le test de Turing - Imaginez interagir avec un programme informatique aussi intelligent que vous (ou peut-être même supérieur). Découvrez des copies et des captures d'écran de la correspondance de Gustman avec de vraies personnes. Développez un algorithme pour l'exposer. Pensez aux questions et réponses. Comment allez-vous l'amener à l'eau propre?

Développer une pensée analytique est non seulement gratifiant, mais aussi très excitant. Certains jeux et exercices attirent tellement l'attention qu'il est impossible d'arrêter avant d'avoir terminé la tâche jusqu'à la fin. Six mois d'une telle formation - et vous verrez comment votre vie changera pour le mieux. Vous apprendrez à résoudre de manière constructive et rapide les situations problématiques sans soucis inutiles..

Comment développer la pensée analytique et exceller en affaires

Comment répondriez-vous à ce problème simple? La raquette de tennis et la balle coûtent 1,10 $ ensemble. Une raquette de tennis coûte 1,00 $ de plus qu'une balle. Combien coûte la balle?

Si votre réponse est de 10 cents, félicitations! La plupart des gens répondraient à cela. Votre intuition vous a donné la réponse, et malgré le fait que la réponse soit fausse, vous faites partie de la majorité des personnes qui comptent sur leur intuition pour prendre des décisions..

Si vous avez répondu 5 cents (bonne réponse), félicitations aussi! Votre cas est assez rare - si rare que même plus de 50% des étudiants de Harvard et Princeton répondent mal à cette question. Il s'agit du test cognitif dit de Shane Frederick, qui ne comprend que trois questions. Pour résoudre ces problèmes, les gens comptent généralement soit sur l'intuition, soit sur l'analyse. La façon dont ils le font n'affecte en rien leur intelligence, c'est plutôt une question d'habitude.

Les gens sont programmés pour se fier à leur intuition pour la plupart. Si nous commençons à analyser chaque décision, jusqu'à ce qu'il faut commander dans le menu du restaurant, ce serait un processus plutôt laborieux et chronophage, qui conduirait finalement à une stupeur analytique et à l'impossibilité de prendre une décision..

Compétences analytiques

Vous savez probablement déjà que de solides compétences analytiques et une pensée analytique sont des qualités essentielles en entreprise. Que sont exactement les compétences analytiques? Les compétences analytiques sont la capacité de collecter, visualiser et analyser des informations en détail. Ils incluent également la capacité de voir un problème ou une situation sous différents angles. Pour commencer, il existe plusieurs composantes de la pensée analytique..

1. Capacité à collecter des informations correctes

Les informations dont vous disposez déterminent l'issue de la situation. Si vous rassemblez les informations correctes, vous avez de meilleures chances de résoudre le problème. La collecte d'informations incorrectes ou inutiles aura un impact négatif sur l'ensemble du processus analytique et la solution au problème peut ne pas être correcte..

2. Capacité mathématique

Les mathématiques sont une science qui joue un rôle clé dans les carrières des gens dans la technologie, la finance, l'informatique, la banque, l'ingénierie - professions associées à la pensée analytique. Les compétences de base en mathématiques comprennent la compréhension de la relation entre les nombres, le calcul, la perception et l'organisation des informations numériques, l'analyse des données, la planification, la budgétisation et un certain nombre d'autres tâches dont la compréhension est nécessaire pour prendre des conclusions et des décisions correctes..

3. Compétences de réflexion stratégique

La réflexion stratégique consiste à établir des priorités, à être flexible et à savoir ce que vous voulez réaliser et de quelle manière. Au niveau de l'entreprise, la réflexion stratégique signifie que vous pouvez développer des plans efficaces pour faire face à une situation ou atteindre l'objectif d'une entreprise..

4. Souci du détail

La mise au point et la mise au point sur un sujet vous permettent de voir les détails cachés et les connexions entre les composants lors de l'analyse des situations, ce qui minimise le risque d'erreurs.

Ainsi, les ingrédients de la pensée analytique ensemble nous permettent de résoudre des problèmes complexes en prenant des décisions de la manière la plus efficace. C'est pourquoi la pensée analytique est devenue l'une des compétences les plus importantes pour les employés de l'entreprise et les personnes qui jouent un rôle important dans les affaires. Par exemple, vous êtes un développeur en gestion d'entreprise, vos principaux objectifs sont de trouver des opportunités de croissance du marché et d'augmenter les ventes.

Pour y parvenir, vous devez être en mesure de collecter et d'analyser des informations sur la position actuelle de l'entreprise et de construire un plan et une stratégie de développement commercial. Si vous ne possédez pas de compétences analytiques générales, cela ne sera pas possible. Heureusement, les compétences analytiques peuvent être acquises ou améliorées..

Comment améliorer vos compétences analytiques

La compétence analytique se développe si les problèmes et les tâches quotidiens sont résolus d'une certaine manière: par exemple, les nouvelles et les événements dans le monde doivent être perçus d'un point de vue critique - ne vous attardez pas sur une seule version, analysez les faits, tirez vos propres conclusions, recherchez des relations causales. Faites des plans, calculez les étapes, élaborez différentes options d'action. Essayez de trouver une connexion entre deux objets complètement différents, comme une table et une chaise. Quelle commune? Quelles sont les différences?

Pour développer vos compétences en mathématiques, essayez de tracer différentes tendances sur plusieurs mois ou années. Pratiquez quotidiennement avec des applications, des jeux, des livres, lisez des articles spécialisés avec des graphiques et des analyses, et plus.

Pour améliorer vos compétences stratégiques, vous pouvez essayer de jouer à des jeux qui développent une réflexion stratégique, familière à tout le monde dès le plus jeune âge. Ce sont des énigmes, des ensembles de constructeurs, des tâches avec des schémas, de la planification, des stratégies de parole visant à développer l'intrigue. Incluez les échecs, le mahjong ou d'autres jeux de stratégie analytique dans votre liste de passe-temps. Des quêtes et des puzzles peuvent être inclus dans cette liste. Non seulement ils vous aideront à améliorer vos capacités de réflexion analytique, mais les jouer seul ou avec des amis est amusant..

Apprenez à être plus attentif - profitez de chaque instant pour observer la situation et votre environnement. Des opportunités comme celle-ci peuvent se présenter dans un parc, une boutique, des événements sociaux, des concerts, etc. Lorsque vous lisez, faites attention aux détails subtils mentionnés dans un livre ou un journal. En observant le comportement et les réactions d'une personne, réfléchissez à ce qui a exactement servi de prérequis à un tel comportement, comment l'autre personne réagirait dans une situation similaire, quel en serait le résultat. Lorsque nous regardons les choses au-delà du visible, nous utilisons l'observation et améliorons nos capacités d'analyse. N'oubliez pas qu'analyser utilise votre cerveau à son maximum.

Moyens de développer des compétences analytiques

Il existe de nombreux types de pensée qu'une personne utilise quotidiennement. L’un des plus importants est l’analyse. Si vous avez un état d'esprit développé de ce type, il sera beaucoup plus facile d'atteindre les objectifs et de réussir. Cependant, cela n'apparaît pas par lui-même. Vous devez vous entraîner avec diligence, en appliquant les connaissances nécessaires pour développer correctement vos compétences analytiques.

Analytique et humain

Certaines personnes ont de bonnes capacités d'analyse dès l'enfance. Cela est dû au fait que l'hémisphère gauche de leur cerveau domine le droit. C'est lui qui est responsable de ce type de réflexion. Mais ceux qui ne sont pas enclins à l'analyse dès la naissance ne devraient pas être contrariés, car avec certains exercices, les capacités analytiques augmenteront rapidement.

La pensée analytique est responsable de plusieurs points importants:

  • Analyse détaillée des événements en cours, ainsi que de divers phénomènes;
  • Détermination des perspectives et de tous les événements qui en découlent à partir de certaines actions;
  • Construire des chaînes logiques;
  • Identification des avantages ou des inconvénients de tout phénomène;
  • Capacité à séparer les détails principaux des détails secondaires;
  • Résoudre des problèmes ou des tâches quotidiens;
  • La capacité de raisonner correctement et d'exprimer des pensées;
  • Planification correcte du temps, respect de la séquence de travail;
  • Clarté de tout raisonnement logique;
  • Prendre les bonnes décisions.

Les personnes ayant des compétences analytiques bien développées sont très efficaces et atteignent facilement tous les objectifs. Il est beaucoup plus facile pour eux de communiquer avec les autres, ils peuvent se vanter d'une bonne logique et d'une bonne observation, ce qui aide grandement dans la vie quotidienne et au travail. La tâche la plus simple pour une telle personne est de calculer une entreprise plusieurs étapes à l'avance. Ce sont ces avantages qui incitent les gens à réfléchir à des moyens de s'améliorer..

La pensée analytique est étroitement liée à la pensée critique. Lorsqu'ils sont combinés, les deux types sont encore plus efficaces. Ils donnent à une personne la possibilité d'évaluer objectivement ce qui se passe autour de elle, de trouver rapidement des solutions et également de voir les lacunes là où les autres ne les remarquent pas. Souvent, ils interagissent activement avec la pensée logique, ce qui leur permet de trouver des modèles, de prévoir les événements futurs à l'avance et de justifier clairement leur position sur n'importe quelle question. Leur combinaison rend une personne très intelligente..

Des compétences analytiques développées peuvent être utiles dans de nombreuses professions. Ils sont les plus importants pour: les gestionnaires, les économistes, les politologues, les analystes, les programmeurs, les avocats, les enquêteurs et les travailleurs informatiques.

Littérature

Vous pouvez grandement bénéficier de la lecture d'une bonne littérature. Les gens qui lisent beaucoup se distinguent des autres par leur érudition, leur capacité à parler magnifiquement, un vocabulaire large et aussi leur réussite. Même la qualité de la pensée analytique peut être influencée à l'aide de livres. De plus, il n'est pas nécessaire de lire une littérature spécialisée complexe, car vous pouvez former de telles compétences à l'aide d'œuvres d'art. Mais cela ne signifie pas que les livres de vulgarisation scientifique doivent être abandonnés. Quels livres pour développer la pensée analytique vous devez lire:

  1. "Engineering Heuristics" (D. Gavrilov) - un livre sur la pensée, qui aide à apprendre à penser correctement, à résoudre des problèmes complexes, à tirer des conclusions..
  2. "Pensée logique et tactique" (C. Phillips) - vous permet d'entraîner qualitativement votre cerveau pour la solution correcte de tout problème.
  3. «Livre de décisions. 50 modèles de pensée stratégique "(M. Krogerusa, R. Chappeler) - un livre qui aide à trouver des solutions dans toutes les situations.

Vous pouvez également lire d'autres livres qui parlent des capacités du cerveau et de la pensée, ou suggèrent de résoudre des problèmes complexes. De la fiction, il convient de prêter attention aux œuvres de R. Bradbury, A. Christie ou A. K. Doyle. Tous contribueront au développement des compétences analytiques et à la découverte de nouveaux talents..

En lisant de la fiction, vous devez analyser les actions des personnages et vous demander pourquoi ils l'ont fait. De plus, vous pouvez réfléchir à la façon dont les événements se développeraient si le personnage agissait différemment.

Formation intellectuelle

Vous pouvez également développer des compétences analytiques à la maison à l'aide de puzzles intelligents. Cela peut être à la fois des exercices difficiles et des énigmes faciles. Cette option peut être utilisée à la fois par un adolescent et un adulte. Mais pour les petits enfants, ce sera trop difficile.

  1. Mathématiques. Résoudre divers problèmes, effectuer des opérations algébriques complexes, arithmétique mentale, réussir des tests - tout cela a un impact direct sur la pensée analytique..
  2. Puzzles. Rebus, chiffrement, mots croisés ou autres types de puzzles sont très efficaces pour le cerveau humain. Vous pouvez les utiliser dès le plus jeune âge..
  3. Échecs. Avec l'aide des échecs, vous pouvez développer votre cerveau très fortement. S'il n'est pas possible de jouer avec un vrai adversaire, il est alors permis d'utiliser l'aide de l'intelligence artificielle ou de résoudre des tâches spéciales.
  4. Programmation. L'apprentissage de la programmation est bien, mais cela peut être trop difficile pour les adolescents, c'est pourquoi il est préférable de l'appliquer dans le cercle des adultes.

Développer des compétences analytiques avec cette méthode vous permet d'obtenir de bons résultats en peu de temps. Mais cela exigera le développement d'une discipline stricte, ainsi que de ne pas manquer de cours..

La pensée analytique chez les adolescents peut être améliorée avec une approche sérieuse des leçons scolaires et des devoirs réguliers..

La meilleure façon d'améliorer la pensée analytique des élèves du primaire consiste à utiliser divers jeux. Ils vous aident à vous développer tout en vous amusant. Si l'enfant ne veut pas se livrer à une activité quelconque, ou s'il n'aime tout simplement pas un certain jeu, il n'est pas nécessaire de le forcer, car il n'y aura aucun avantage dans ce cas.

Quels jeux seront efficaces:

  1. Quêtes. Vous pouvez proposer diverses options pour les quêtes, mais pour un petit enfant, vous devez privilégier les plus simples. Par exemple, dessinez-lui un plan de la cour, selon lequel il devra trouver les trésors cachés par ses parents.
  2. Puzzles. Trouver les bons éléments et rassembler progressivement une vue d'ensemble implique non seulement une réflexion, mais aussi l'attention de la personne. Les écoliers doivent choisir des images pas trop grandes avec pas plus de 500 détails..
  3. Jeux de société. L'amélioration des compétences analytiques ne fonctionnera que dans les jeux de société où tous les participants doivent réfléchir à leurs décisions ou calculer les étapes futures. Cette option est parfaite pour toute la famille tout de suite..

Le développement ludique est très efficace, c'est pourquoi il est pratiqué par de nombreux parents. Il vous suffit de choisir les bons jeux pour votre enfant.

La modélisation

Les adultes n'ont souvent pas le temps de gérer leur propre développement. Dans de tels cas, la modélisation aidera. Il vous permet d'entraîner votre réflexion dans un court laps de temps, tout en résolvant des problèmes importants. Vous pouvez utiliser la méthode même sur le chemin du travail ou en prenant une douche..

Comment l'appliquer:

  1. Sélectionnez l'un des problèmes existants qui n'ont pas pu être résolus plus tôt.
  2. Essayez de trouver rapidement toutes les options pour le résoudre, puis attardez-vous sur une.
  3. Réfléchissez de manière globale au problème (pourquoi il est apparu, s'il doit être résolu, quelles conséquences peuvent en résulter, s'il y aura des avantages à l'éliminer).
  4. Prenez la décision finale.
  5. Effectuer une analyse détaillée, en calculant le résultat probable des événements lors de la mise en œuvre de la solution sélectionnée au problème.

Développer la pensée analytique de cette manière vous permet d'obtenir de bons résultats. Cependant, pour cela, vous devez pouvoir vous concentrer sur une seule pensée et mener à bien toutes vos affaires. Dans le même temps, il sera nécessaire de prévoir suffisamment de temps pour réfléchir aux décisions..

Si vous le souhaitez, vous pouvez simuler des situations ou des problèmes inhabituels auxquels vous n'avez jamais eu à faire face. Dans certains cas, cette option peut être encore plus efficace..

Formation au quotidien

Ce type de réflexion peut être développé sans effort en incorporant des exercices légers dans votre vie quotidienne. Vous pouvez les appliquer à tout moment. La condition principale pour obtenir l'effet sera uniquement la régularité de ces formations..

Comment vous pouvez former vos compétences analytiques:

  1. Recherchez des modèles. Vous devriez toujours essayer de trouver des modèles. Cela s'applique au travail ou aux études, ainsi qu'à toutes les tâches ménagères.
  2. Formation de bonnes habitudes. Essayer de cultiver des habitudes a un effet positif sur le cerveau. Si, en même temps, ils sont associés à la pensée (lecture, calcul mental, inférences), alors un double effet sera obtenu.
  3. Analyse des actions. Vous devriez considérer les actions d'absolument tous ceux avec qui vous avez affaire dans la vie. Il est recommandé d'analyser même les personnages de films ou de livres.
  4. Penser au passé, au présent, au futur. Vous devez réfléchir à la raison pour laquelle un événement s'est produit, à la manière dont il aurait pu se terminer autrement, à ce que cela conduira à l'avenir.
  5. Planification de la conversation. Au cours d'une conversation, vous devez penser à l'avance où telle ou telle phrase mènera et décider de ce qu'il vaut mieux dire. Si vous parvenez à développer cette compétence, vous deviendrez une personne très agréable à communiquer..

Effectuer ces exercices régulièrement vous aidera à atteindre le résultat souhaité. Mais même après cela, vous ne devriez pas arrêter de faire de l'exercice pour maintenir votre réflexion..

Combien de temps cela prendra-t-il

Devenir une personne intelligente et prospère n'est pas une tâche facile. Savoir développer correctement la pensée analytique et appliquer des méthodes bien connues dans la pratique avec une régularité suffisante, il y a toutes les chances d'atteindre le résultat souhaité. Cela peut prendre de plusieurs semaines à plusieurs mois. Tout dépend des caractéristiques individuelles, de la diligence et de la régularité de la formation, ainsi que des conditions externes.

Compétences analytiques qu'est-ce que c'est

Après avoir construit un modèle de situation problématique, vous êtes prêt à commencer à chercher des solutions qui mèneront à la réalisation de votre objectif..

Par exemple (pour la société "X"):

Une augmentation du chiffre d'affaires peut être obtenue en élargissant la gamme, en réduisant les prix, en améliorant la qualité des produits, en élargissant la distribution, en renforçant le support publicitaire, etc..

Chaque option de solution doit prendre en compte tous les critères pour atteindre l'objectif, c'est-à-dire qu'en plus d'augmenter le chiffre d'affaires, les conditions d'augmentation des profits et d'optimisation de la trésorerie doivent être remplies.

Parmi plusieurs options de solution, comme hypothèse de travail, on devrait choisir celle qui répond le mieux à tous les critères spécifiés.

5 Test d'hypothèse -> Information

À ce stade, vous supposez que votre hypothèse de travail choisie est la solution optimale pour améliorer la situation. Comment puis-je vérifier cela? Vous devez recommencer à collecter et à traiter les informations afin de confirmer ou de nier les hypothèses sur lesquelles la solution choisie est basée.

6 Prendre une décision

Si les données que vous avez reçues à l'étape précédente répondent à vos attentes, une hypothèse de travail devient le résultat de votre analyse - vous avez identifié un ensemble d'actions qui devraient conduire à la réalisation de l'objectif. Le contrôle final de vos recommandations sera leur application en pratique et la maîtrise des paramètres clés (chiffre d'affaires, profit, trésorerie).

Si les données obtenues ne répondent pas à vos attentes, vous devez revenir à l'étape 4 (Options de décision -> Hypothèse de travail), considérer à nouveau les options possibles, formuler la prochaine hypothèse de travail et avancer dans l'algorithme.

- un autre outil qui augmente l'efficacité du travail analytique.

La technique d'analyse SWOT a été proposée par le professeur Kenneth Andrews en 1963.

L'abréviation signifie ce qui suit:

Le sujet de l'analyse SWOT peut être une entreprise, un groupe de travail, une proposition de solution, etc.

Les forces et les faiblesses sont des caractéristiques internes de l'organisation qu'elle peut influencer.

Les facteurs internes comprennent:

Les opportunités et les menaces sont liées aux caractéristiques de l'environnement externe, l'organisation ne peut pas les influencer directement.

Les facteurs externes comprennent:

L'analyse SWOT vous offre une structure prête à l'emploi pour la recherche.

En fait, deux opérations principales ont déjà été effectuées ici, indiquées dans la définition de l'approche analytique:

- division d'un objet, d'un phénomène, d'un problème en ses composants

- mettre en évidence les parties essentielles qui ont l'impact le plus notable sur le sujet / phénomène / problème considéré

Tout ce que vous avez à faire est de remplir la structure proposée avec des données spécifiques et d'analyser le modèle résultant.

- un outil de visualisation pratique pour l'ensemble du processus d'analyse et en particulier l'étape de mise en évidence des facteurs clés et des relations.

Représentons-le sous forme de blocs

Vous commencez à le construire de haut en bas, en plaçant la cible d'analyse dans le bloc le plus haut. En conséquence, chaque niveau suivant de l'arbre correspond aux directions / actions qui contribuent à la réalisation de l'objectif fixé..

Le nombre de niveaux pour chaque branche de l'arbre est déterminé par le degré de détail dont vous avez besoin. Après avoir construit un arbre logique, vous recevrez non seulement un modèle visuel pour l'analyse, mais également un schéma prêt à l'emploi pour présenter ses résultats.

Dans cet article, nous avons brièvement passé en revue deux approches pour développer des compétences analytiques et améliorer l'efficacité des activités analytiques..

Bien entendu, les outils dont nous avons parlé ne représentent qu'une petite partie de ce qui est utilisé avec succès dans le processus d'analyse..

Développement des compétences analytiques

Que sont les compétences analytiques? Peuvent-ils être développés? Comment les compétences analytiques sont-elles appliquées pour résoudre des problèmes pratiques? Comment améliorer l'efficacité du travail qui nécessite une approche analytique? Nous examinerons ces questions dans cet article, dont l'objectif principal est de décrire des étapes spécifiques et d'identifier des outils qui vous aideront à faire votre travail plus rapidement et mieux, en appliquant et en développant vos compétences analytiques..

Commençons par définir les concepts.

L'analyse (approche analytique) est:

- division d'un objet, d'un phénomène, d'un problème en ses composants

- mettre en évidence et étudier les parties essentielles qui ont l'impact le plus notable sur le sujet / phénomène / problème considéré

- ignorer les détails non pertinents

- détermination de la relation entre les composants significatifs sélectionnés

Compétences analytiques - la capacité d'appliquer une approche analytique pour résoudre des problèmes spécifiques.

Développement des compétences analytiques

Que sont les compétences analytiques? Peuvent-ils être développés? Comment les compétences analytiques sont-elles appliquées pour résoudre des problèmes pratiques? Comment améliorer l'efficacité du travail qui nécessite une approche analytique? Nous examinerons ces questions dans cet article, dont l'objectif principal est de décrire des étapes spécifiques et d'identifier des outils qui vous aideront à faire votre travail plus rapidement et mieux, en appliquant et en développant vos compétences analytiques..

Commençons par définir les concepts.

L'analyse (approche analytique) est:

- division d'un objet, d'un phénomène, d'un problème en ses composants

- mettre en évidence et étudier les parties essentielles qui ont l'impact le plus notable sur le sujet / phénomène / problème considéré

- ignorer les détails non pertinents

- détermination de la relation entre les composants significatifs sélectionnés

Compétences analytiques - la capacité d'appliquer une approche analytique pour résoudre des problèmes spécifiques.

La nécessité d'appliquer des compétences analytiques dans des activités telles que la science, l'éducation, le développement de produits et de technologies, la planification stratégique, probablement aucun doute. A-t-il besoin de compétences, par exemple, un spécialiste du marketing ou un responsable du service client?

Le service client reçoit une réclamation du client "A":

"Nous avons commandé 20 paquets de produit" X ", mais ils ne nous ont apporté que 15".

Le responsable du service vérifie les informations de commande et d'expédition, demande si le produit est en stock. Oui, c'est vrai - une commande de 20 paquets, 15 ont été livrés, le produit est en stock. Le gérant s'excuse auprès du client, accepte les conditions de livraison supplémentaire. Problème résolu.

Le service client reçoit une réclamation du client B:

"Nous avons commandé le produit" X "et ils nous ont apporté le produit" Y ".

Le responsable du service vérifie les informations de commande et d'expédition. Oui, c'est vrai - vous avez commandé le produit "X", apporté "Y". Le gérant s'excuse auprès du client, accepte les conditions de livraison supplémentaire. Problème résolu.

Dans les deux cas, le problème est résolu rapidement, le client est "plus ou moins" satisfait.

Et aucune compétence analytique n'était requise. Droite? Correct, mais pas tout à fait.

La solution «rapide» indiquée au problème peut être efficace à court terme. Mais cette approche, qui ne prend pas en compte les causes du problème, s'avère totalement intenable à long terme. Avec un tel modèle de travail, notre gestionnaire sera condamné à éliminer constamment les erreurs du service d'approvisionnement. Alors que l'application d'une approche analytique l'aidera à comprendre et à éliminer les causes de ces erreurs. Ce qui entraînera une diminution du nombre de plaintes et une augmentation de la qualité de service.

Ainsi, dans tout type d'activité, l'utilisation de compétences analytiques permet de trouver des solutions au problème qui éliminent la cause même de son apparition..

Peut-on développer des compétences analytiques? Oui, comme toute autre compétence.

Bien sûr, il y a deux facteurs à considérer ici:

- le niveau actuel de développement de la compétence de la personne

- le niveau ultime de développement des compétences (potentiel), donné génétiquement

Plus l'écart entre les deux niveaux est grand, plus l'effort de développement des compétences sera efficace..

Nous examinerons deux approches principales pour le développement des compétences analytiques et, par conséquent, pour augmenter l'efficacité des activités analytiques: 1) Exercices

La fonction d'exercice peut être effectuée par toute tâche professionnelle que vous résolvez en utilisant une approche analytique. Cela peut être la budgétisation, l'analyse des ventes, la planification de l'assortiment..

Bien entendu, des exercices formels peuvent également être utilisés pour développer des compétences analytiques..

Développement des compétences analytiques

Dmitry Ivanov, coach d'affaires, chef de projet "Colloquium.ru "

Que sont les compétences analytiques? Peuvent-ils être développés? Comment les compétences analytiques sont-elles appliquées pour résoudre des problèmes pratiques? Comment améliorer l'efficacité du travail qui nécessite une approche analytique? Nous examinerons ces questions dans cet article, dont l'objectif principal est de décrire des étapes spécifiques et d'identifier des outils qui vous aideront à faire votre travail plus rapidement et mieux, en appliquant et en développant vos compétences analytiques..

Commençons par définir les concepts.

L'analyse (approche analytique) est:

- division d'un objet, d'un phénomène, d'un problème en ses composants

- mettre en évidence et étudier les parties essentielles qui ont l'impact le plus notable sur le sujet / phénomène / problème considéré

- ignorer les détails non pertinents

- détermination de la relation entre les composants significatifs sélectionnés

Compétences analytiques - la capacité d'appliquer une approche analytique pour résoudre des problèmes spécifiques.

La nécessité d'appliquer des compétences analytiques dans des activités telles que la science, l'éducation, le développement de produits et de technologies, la planification stratégique, probablement aucun doute. A-t-il besoin de compétences, par exemple, un spécialiste du marketing ou un responsable du service client?

Prenons un exemple comme celui-ci.

Le service client reçoit une réclamation du client "A":

"Nous avons commandé 20 paquets de produit" X ", mais ils ne nous ont apporté que 15".

Le responsable du service vérifie les informations de commande et d'expédition, demande si le produit est en stock. Oui, c'est vrai - une commande de 20 paquets, 15 ont été livrés, le produit est en stock. Le gérant s'excuse auprès du client, accepte les conditions de livraison supplémentaire. Problème résolu.

Le service client reçoit une réclamation du client B:

"Nous avons commandé le produit" X "et ils nous ont apporté le produit" Y ".

Le responsable du service vérifie les informations de commande et d'expédition. Oui, c'est vrai - vous avez commandé le produit "X", apporté "Y". Le gérant s'excuse auprès du client, accepte les conditions de livraison supplémentaire. Problème résolu.

Dans les deux cas, le problème est résolu rapidement, le client est "plus ou moins" satisfait.

Et aucune compétence analytique n'était requise. Droite? Correct, mais pas tout à fait.

La solution «rapide» indiquée au problème peut être efficace à court terme. Mais cette approche, qui ne prend pas en compte les causes du problème, s'avère totalement intenable à long terme. Avec un tel modèle de travail, notre gestionnaire sera condamné à éliminer constamment les erreurs du service d'approvisionnement. Alors que l'application d'une approche analytique l'aidera à comprendre et à éliminer les causes de ces erreurs. Ce qui entraînera une diminution du nombre de plaintes et une augmentation de la qualité de service.

Ainsi, dans tout type d'activité, l'utilisation de compétences analytiques permet de trouver des solutions au problème qui éliminent la cause même de son apparition..

Peut-on développer des compétences analytiques? Oui, comme toute autre compétence.

Bien sûr, il y a deux facteurs à considérer ici:

- le niveau actuel de développement de la compétence de la personne

- le niveau ultime de développement des compétences (potentiel), donné génétiquement

Plus l'écart entre les deux niveaux est grand, plus l'effort de développement des compétences sera efficace..

Nous examinerons deux approches principales pour le développement des compétences analytiques et, par conséquent, pour accroître l'efficacité des activités analytiques:

La fonction d'exercice peut être effectuée par toute tâche professionnelle que vous résolvez en utilisant une approche analytique. Cela peut être la budgétisation, l'analyse des ventes, la planification de l'assortiment..

Bien entendu, des exercices formels peuvent également être utilisés pour développer des compétences analytiques. Par exemple, l'un des exercices que nous utilisons dans la formation est la «chaîne logique»:

Exercice de chaînage logique

Devoir: déterminez le nombre d'écoles secondaires dans votre ville.

Temps pour terminer - 20 minutes.

Vous devez créer une chaîne logique dont les liens seront des informations stockées dans votre mémoire ou des données qui en dérivent. Vous ne pouvez pas utiliser de sources supplémentaires (livres, livres de référence, magazines, Internet, TV, appel à un ami.). De plus, il vaut mieux faire non pas une chaîne, mais plusieurs, et comparer les estimations reçues.

Option chaîne possible:

- Population de la ville

- Quel est le pourcentage d'enfants d'âge scolaire par rapport à la population totale

- Nombre moyen d'élèves par classe

- Nombre moyen de classes à l'école

- Nombre d'écoles dans la ville

Nous commencerons la revue des outils avec l'algorithme d'analyse de situation.

Algorithme d'analyse d'une situation problématique:

- Objectif, critères de performance

- Modèle de situation: facteurs clés, relations

- Options de solution - Hypothèse de travail

- Test d'hypothèse - Information

Discutons plus en détail des éléments de l'algorithme..

1 Objet, critères de performance

Avant de commencer à rechercher une situation, vous devez déterminer quel est le but de cette recherche, quel résultat vous voulez obtenir. À ce stade, il est important non seulement de formuler un objectif, mais également de comprendre quels sont les critères de sa mise en œuvre, de déterminer à l'aide de quels indicateurs vous pouvez savoir dans quelle mesure la tâche est exécutée avec succès.

La société "X" est engagée dans la production et la vente de produits "Y".

L'entreprise est au bord de la faillite - le nombre de clients a diminué, le volume des ventes a diminué et il n'y a pas assez de fonds sur les comptes pour les dépenses d'exploitation.

Objectif de l'analyse: comprendre les raisons de la situation actuelle, déterminer les actions nécessaires pour sortir l'entreprise de la crise.

Critères pour atteindre l'objectif: les étapes prévues devraient fournir certains indicateurs prévus pour des paramètres tels que:

- flux de trésorerie

A ce stade, vous effectuez la première opération indiquée dans la définition de l'approche analytique - "diviser un objet, un phénomène, un problème en ses composants".

Pour la société "X" de notre exemple, les composants suivants peuvent être distingués:

Vous devez maintenant procéder à la collecte d'informations décrivant la situation problématique, en la structurant dans les zones sélectionnées..

Un outil qui sera très utile à ce stade - le principe MECE.

Principe MECE - Mutuellement exclusif, collectivement exhaustif

(Mutuellement exclusif, co-exclusif - VISI).

Ce principe exige que les composants que vous identifiez lors de l'analyse d'un problème satisfassent à deux conditions:

- il ne doit y avoir aucune intersection entre les pièces (elles doivent être mutuellement exclusives)

- si vous mettez toutes les parties ensemble, le problème sera décrit en entier (les parties sont conjointement exhaustives)

3 Modèle de situation: facteurs clés, relations

Le but de cette étape est de créer un modèle simplifié d'une situation problématique et de passer du chaos d'un grand nombre de faits aux relations incertaines à un système avec un petit nombre de modèles compréhensibles..

De toute la variété des faits recueillis, vous êtes tenu de distinguer les plus importants en termes de réalisation des tâches assignées. Les facteurs clés sont les facteurs qui ont le plus d'impact sur les critères pour atteindre l'objectif (dans notre exemple, il s'agit de l'impact sur le chiffre d'affaires, les bénéfices et les flux de trésorerie).

4 Options de solution -> Hypothèse de travail

Après avoir construit un modèle de situation problématique, vous êtes prêt à commencer à chercher des solutions qui mèneront à la réalisation de votre objectif..

Par exemple (pour la société "X"):

Une augmentation du chiffre d'affaires peut être obtenue en élargissant la gamme, en réduisant les prix, en améliorant la qualité des produits, en élargissant la distribution, en renforçant le support publicitaire, etc..

Chaque option de solution doit prendre en compte tous les critères pour atteindre l'objectif, c'est-à-dire qu'en plus d'augmenter le chiffre d'affaires, les conditions d'augmentation des profits et d'optimisation de la trésorerie doivent être remplies.

Parmi plusieurs options de solution, comme hypothèse de travail, on devrait choisir celle qui répond le mieux à tous les critères spécifiés.

5 Test d'hypothèse -> Information

À ce stade, vous supposez que votre hypothèse de travail choisie est la solution optimale pour améliorer la situation. Comment puis-je vérifier cela? Vous devez recommencer à collecter et à traiter les informations afin de confirmer ou de nier les hypothèses sur lesquelles la solution choisie est basée.

6 Prendre une décision

Si les données que vous avez reçues à l'étape précédente répondent à vos attentes, une hypothèse de travail devient le résultat de votre analyse - vous avez identifié un ensemble d'actions qui devraient conduire à la réalisation de l'objectif. Le contrôle final de vos recommandations sera leur application en pratique et la maîtrise des paramètres clés (chiffre d'affaires, profit, trésorerie).

Si les données obtenues ne répondent pas à vos attentes, vous devez revenir à l'étape 4 (Options de décision -> Hypothèse de travail), considérer à nouveau les options possibles, formuler la prochaine hypothèse de travail et avancer dans l'algorithme.

- un autre outil qui augmente l'efficacité du travail analytique.

La technique d'analyse SWOT a été proposée par le professeur Kenneth Andrews en 1963.

L'abréviation signifie ce qui suit:

Le sujet de l'analyse SWOT peut être une entreprise, un groupe de travail, une proposition de solution, etc.

Les forces et les faiblesses sont des caractéristiques internes de l'organisation qu'elle peut influencer.

Les facteurs internes comprennent:

Les opportunités et les menaces sont liées aux caractéristiques de l'environnement externe, l'organisation ne peut pas les influencer directement.

Les facteurs externes comprennent:

L'analyse SWOT vous offre une structure prête à l'emploi pour la recherche.

En fait, deux opérations principales ont déjà été effectuées ici, indiquées dans la définition de l'approche analytique:

- division d'un objet, d'un phénomène, d'un problème en ses composants

- mettre en évidence les parties essentielles qui ont l'impact le plus notable sur le sujet / phénomène / problème considéré

Tout ce que vous avez à faire est de remplir la structure proposée avec des données spécifiques et d'analyser le modèle résultant.

- un outil de visualisation pratique pour l'ensemble du processus d'analyse et en particulier l'étape de mise en évidence des facteurs clés et des relations.

Représentons-le sous forme de blocs

Vous commencez à le construire de haut en bas, en plaçant la cible d'analyse dans le bloc le plus haut. En conséquence, chaque niveau suivant de l'arbre correspond aux directions / actions qui contribuent à la réalisation de l'objectif fixé..

Le nombre de niveaux pour chaque branche de l'arbre est déterminé par le degré de détail dont vous avez besoin. Après avoir construit un arbre logique, vous recevrez non seulement un modèle visuel pour l'analyse, mais également un schéma prêt à l'emploi pour présenter ses résultats.

Dans cet article, nous avons brièvement passé en revue deux approches pour développer des compétences analytiques et améliorer l'efficacité des activités analytiques..

Bien entendu, les outils dont nous avons parlé ne représentent qu'une petite partie de ce qui est utilisé avec succès dans le processus d'analyse..

Développement des compétences analytiques

Que sont les compétences analytiques? Peuvent-ils être développés? Comment les compétences analytiques sont-elles appliquées pour résoudre des problèmes pratiques? Comment améliorer l'efficacité du travail qui nécessite une approche analytique? Nous examinerons ces questions dans cet article, dont l'objectif principal est de décrire des étapes spécifiques et d'identifier des outils qui vous aideront à faire votre travail plus rapidement et mieux, en appliquant et en développant vos compétences analytiques..

Commençons par définir les concepts.

L'analyse (approche analytique) est:

- division d'un objet, d'un phénomène, d'un problème en ses composants

- mettre en évidence et étudier les parties essentielles qui ont l'impact le plus notable sur le sujet / phénomène / problème considéré

- ignorer les détails non pertinents

- détermination de la relation entre les composants significatifs sélectionnés

Compétences analytiques - la capacité d'appliquer une approche analytique pour résoudre des problèmes spécifiques.

La nécessité d'appliquer des compétences analytiques dans des activités telles que la science, l'éducation, le développement de produits et de technologies, la planification stratégique, probablement aucun doute. A-t-il besoin de compétences, par exemple, un spécialiste du marketing ou un responsable du service client?

Le service client reçoit une réclamation du client "A":

"Nous avons commandé 20 paquets de produit" X ", mais ils ne nous ont apporté que 15".

Le responsable du service vérifie les informations de commande et d'expédition, demande si le produit est en stock. Oui, c'est vrai - une commande de 20 paquets, 15 ont été livrés, le produit est en stock. Le gérant s'excuse auprès du client, accepte les conditions de livraison supplémentaire. Problème résolu.

Le service client reçoit une réclamation du client B:

"Nous avons commandé le produit" X "et ils nous ont apporté le produit" Y ".

Le responsable du service vérifie les informations de commande et d'expédition. Oui, c'est vrai - vous avez commandé le produit "X", apporté "Y". Le gérant s'excuse auprès du client, accepte les conditions de livraison supplémentaire. Problème résolu.

Dans les deux cas, le problème est résolu rapidement, le client est "plus ou moins" satisfait.

Et aucune compétence analytique n'était requise. Droite? Correct, mais pas tout à fait.

La solution «rapide» indiquée au problème peut être efficace à court terme. Mais cette approche, qui ne prend pas en compte les causes du problème, s'avère totalement intenable à long terme. Avec un tel modèle de travail, notre gestionnaire sera condamné à éliminer constamment les erreurs du service d'approvisionnement. Alors que l'application d'une approche analytique l'aidera à comprendre et à éliminer les causes de ces erreurs. Ce qui entraînera une diminution du nombre de plaintes et une augmentation de la qualité de service.

Ainsi, dans tout type d'activité, l'utilisation de compétences analytiques permet de trouver des solutions au problème qui éliminent la cause même de son apparition..

Peut-on développer des compétences analytiques? Oui, comme toute autre compétence.

Bien sûr, il y a deux facteurs à considérer ici:

- le niveau actuel de développement de la compétence de la personne

- le niveau ultime de développement des compétences (potentiel), donné génétiquement

Plus l'écart entre les deux niveaux est grand, plus l'effort de développement des compétences sera efficace..

Nous examinerons deux approches principales pour le développement des compétences analytiques et, par conséquent, pour augmenter l'efficacité des activités analytiques: 1) Exercices

La fonction d'exercice peut être effectuée par toute tâche professionnelle que vous résolvez en utilisant une approche analytique. Cela peut être la budgétisation, l'analyse des ventes, la planification de l'assortiment..

Bien entendu, des exercices formels peuvent également être utilisés pour développer des compétences analytiques..

Développement des compétences analytiques

Dmitry Ivanov, business coach, responsable du projet "Colloquium.ru"

Que sont les compétences analytiques? Peuvent-ils être développés? Comment les compétences analytiques sont-elles appliquées pour résoudre des problèmes pratiques? Comment améliorer l'efficacité du travail qui nécessite une approche analytique? Nous examinerons ces questions dans cet article, dont l'objectif principal est de décrire des étapes spécifiques et d'identifier des outils qui vous aideront à faire votre travail plus rapidement et mieux, en appliquant et en développant vos compétences analytiques..

Commençons par définir les concepts.

L'analyse (approche analytique) est:

- division d'un objet, d'un phénomène, d'un problème en ses composants

- mettre en évidence et étudier les parties essentielles qui ont l'impact le plus notable sur le sujet / phénomène / problème considéré

- ignorer les détails non pertinents

- détermination de la relation entre les composants significatifs sélectionnés

Compétences analytiques - la capacité d'appliquer une approche analytique pour résoudre des problèmes spécifiques.

La nécessité d'appliquer des compétences analytiques dans des activités telles que la science, l'éducation, le développement de produits et de technologies, la planification stratégique, probablement aucun doute. A-t-il besoin de compétences, par exemple, un spécialiste du marketing ou un responsable du service client?

Prenons un exemple comme celui-ci.

Le service client reçoit une réclamation du client "A":

"Nous avons commandé 20 paquets de produit" X ", mais ils ne nous ont apporté que 15".

Le responsable du service vérifie les informations de commande et d'expédition, demande si le produit est en stock. Oui, c'est vrai - une commande de 20 paquets, 15 ont été livrés, le produit est en stock. Le gérant s'excuse auprès du client, accepte les conditions de livraison supplémentaire. Problème résolu.

Le service client reçoit une réclamation du client B:

"Nous avons commandé le produit" X "et ils nous ont apporté le produit" Y ".

Le responsable du service vérifie les informations de commande et d'expédition. Oui, c'est vrai - vous avez commandé le produit "X", apporté "Y". Le gérant s'excuse auprès du client, accepte les conditions de livraison supplémentaire. Problème résolu.

Dans les deux cas, le problème est résolu rapidement, le client est "plus ou moins" satisfait.

Et aucune compétence analytique n'était requise. Droite? Correct, mais pas tout à fait.

La solution «rapide» indiquée au problème peut être efficace à court terme. Mais cette approche, qui ne prend pas en compte les causes du problème, s'avère totalement intenable à long terme. Avec un tel modèle de travail, notre gestionnaire sera condamné à éliminer constamment les erreurs du service d'approvisionnement. Alors que l'application d'une approche analytique l'aidera à comprendre et à éliminer les causes de ces erreurs. Ce qui entraînera une diminution du nombre de plaintes et une augmentation de la qualité de service.

Ainsi, dans tout type d'activité, l'utilisation de compétences analytiques permet de trouver des solutions au problème qui éliminent la cause même de son apparition..

Peut-on développer des compétences analytiques? Oui, comme toute autre compétence.

Bien sûr, il y a deux facteurs à considérer ici:

- le niveau actuel de développement de la compétence de la personne

- le niveau ultime de développement des compétences (potentiel), donné génétiquement

Plus l'écart entre les deux niveaux est grand, plus l'effort de développement des compétences sera efficace..

Nous examinerons deux approches principales pour le développement des compétences analytiques et, par conséquent, pour accroître l'efficacité des activités analytiques:

La fonction d'exercice peut être effectuée par toute tâche professionnelle que vous résolvez en utilisant une approche analytique. Cela peut être la budgétisation, l'analyse des ventes, la planification de l'assortiment..

Bien entendu, des exercices formels peuvent également être utilisés pour développer des compétences analytiques. Par exemple, l'un des exercices que nous utilisons dans la formation est la «chaîne logique»:

Exercice de chaînage logique

Devoir: déterminez le nombre d'écoles secondaires dans votre ville.

Temps pour terminer - 20 minutes.

Vous devez créer une chaîne logique dont les liens seront des informations stockées dans votre mémoire ou des données qui en dérivent. Vous ne pouvez pas utiliser de sources supplémentaires (livres, livres de référence, magazines, Internet, TV, appel à un ami.). De plus, il vaut mieux faire non pas une chaîne, mais plusieurs, et comparer les estimations reçues.

Option chaîne possible:

- Population de la ville

- Quel est le pourcentage d'enfants d'âge scolaire par rapport à la population totale

- Nombre moyen d'élèves par classe

- Nombre moyen de classes à l'école

- Nombre d'écoles dans la ville

Nous commencerons la revue des outils avec l'algorithme d'analyse de situation.

Algorithme d'analyse d'une situation problématique:

- Objectif, critères de performance

- Modèle de situation: facteurs clés, relations

- Options de solution - Hypothèse de travail

- Test d'hypothèse - Information

Discutons plus en détail des éléments de l'algorithme..

1 Objet, critères de performance

Avant de commencer à rechercher une situation, vous devez déterminer quel est le but de cette recherche, quel résultat vous voulez obtenir. À ce stade, il est important non seulement de formuler un objectif, mais également de comprendre quels sont les critères de sa mise en œuvre, de déterminer à l'aide de quels indicateurs vous pouvez savoir dans quelle mesure la tâche est exécutée avec succès.

La société "X" est engagée dans la production et la vente de produits "Y".

L'entreprise est au bord de la faillite - le nombre de clients a diminué, le volume des ventes a diminué et il n'y a pas assez de fonds sur les comptes pour les dépenses d'exploitation.

Objectif de l'analyse: comprendre les raisons de la situation actuelle, déterminer les actions nécessaires pour sortir l'entreprise de la crise.

Critères pour atteindre l'objectif: les étapes prévues devraient fournir certains indicateurs prévus pour des paramètres tels que:

- flux de trésorerie

A ce stade, vous effectuez la première opération indiquée dans la définition de l'approche analytique - "diviser un objet, un phénomène, un problème en ses composants".

Pour la société "X" de notre exemple, les composants suivants peuvent être distingués:

Vous devez maintenant procéder à la collecte d'informations décrivant la situation problématique, en la structurant dans les zones sélectionnées..

Un outil qui sera très utile à ce stade - le principe MECE.

Principe MECE - Mutuellement exclusif, collectivement exhaustif

(Mutuellement exclusif, co-exclusif - VISI).

Ce principe exige que les composants que vous identifiez lors de l'analyse d'un problème satisfassent à deux conditions:

- il ne doit y avoir aucune intersection entre les pièces (elles doivent être mutuellement exclusives)

- si vous mettez toutes les parties ensemble, le problème sera décrit en entier (les parties sont conjointement exhaustives)

3 Modèle de situation: facteurs clés, relations

Le but de cette étape est de créer un modèle simplifié d'une situation problématique et de passer du chaos d'un grand nombre de faits aux relations incertaines à un système avec un petit nombre de modèles compréhensibles..

De toute la variété des faits recueillis, vous êtes tenu de distinguer les plus importants en termes de réalisation des tâches assignées. Les facteurs clés sont les facteurs qui ont le plus d'impact sur les critères pour atteindre l'objectif (dans notre exemple, il s'agit de l'impact sur le chiffre d'affaires, les bénéfices et les flux de trésorerie).

4 Options de solution -> Hypothèse de travail

Après avoir construit un modèle de situation problématique, vous êtes prêt à commencer à chercher des solutions qui mèneront à la réalisation de votre objectif..

Par exemple (pour la société "X"):

Une augmentation du chiffre d'affaires peut être obtenue en élargissant la gamme, en réduisant les prix, en améliorant la qualité des produits, en élargissant la distribution, en renforçant le support publicitaire, etc..

Chaque option de solution doit prendre en compte tous les critères pour atteindre l'objectif, c'est-à-dire qu'en plus d'augmenter le chiffre d'affaires, les conditions d'augmentation des profits et d'optimisation de la trésorerie doivent être remplies.

Parmi plusieurs options de solution, comme hypothèse de travail, on devrait choisir celle qui répond le mieux à tous les critères spécifiés.

5 Test d'hypothèse -> Information

À ce stade, vous supposez que votre hypothèse de travail choisie est la solution optimale pour améliorer la situation. Comment puis-je vérifier cela? Vous devez recommencer à collecter et à traiter les informations afin de confirmer ou de nier les hypothèses sur lesquelles la solution choisie est basée.

6 Prendre une décision

Si les données que vous avez reçues à l'étape précédente répondent à vos attentes, une hypothèse de travail devient le résultat de votre analyse - vous avez identifié un ensemble d'actions qui devraient conduire à la réalisation de l'objectif. Le contrôle final de vos recommandations sera leur application en pratique et la maîtrise des paramètres clés (chiffre d'affaires, profit, trésorerie).

Si les données obtenues ne répondent pas à vos attentes, vous devez revenir à l'étape 4 (Options de décision -> Hypothèse de travail), considérer à nouveau les options possibles, formuler la prochaine hypothèse de travail et avancer dans l'algorithme.

- un autre outil qui augmente l'efficacité du travail analytique.

La technique d'analyse SWOT a été proposée par le professeur Kenneth Andrews en 1963.

L'abréviation signifie ce qui suit:

Le sujet de l'analyse SWOT peut être une entreprise, un groupe de travail, une proposition de solution, etc.

Les forces et les faiblesses sont des caractéristiques internes de l'organisation qu'elle peut influencer.

Les facteurs internes comprennent:

Les opportunités et les menaces sont liées aux caractéristiques de l'environnement externe, l'organisation ne peut pas les influencer directement.

Les facteurs externes comprennent:

L'analyse SWOT vous offre une structure prête à l'emploi pour la recherche.

En fait, deux opérations principales ont déjà été effectuées ici, indiquées dans la définition de l'approche analytique:

- division d'un objet, d'un phénomène, d'un problème en ses composants

- mettre en évidence les parties essentielles qui ont l'impact le plus notable sur le sujet / phénomène / problème considéré

Tout ce que vous avez à faire est de remplir la structure proposée avec des données spécifiques et d'analyser le modèle résultant.

- un outil de visualisation pratique pour l'ensemble du processus d'analyse et en particulier l'étape de mise en évidence des facteurs clés et des relations.

Représentons-le sous forme de blocs

Vous commencez à le construire de haut en bas, en plaçant la cible d'analyse dans le bloc le plus haut. En conséquence, chaque niveau suivant de l'arbre correspond aux directions / actions qui contribuent à la réalisation de l'objectif fixé..

Le nombre de niveaux pour chaque branche de l'arbre est déterminé par le degré de détail dont vous avez besoin. Après avoir construit un arbre logique, vous recevrez non seulement un modèle visuel pour l'analyse, mais également un schéma prêt à l'emploi pour présenter ses résultats.

Dans cet article, nous avons brièvement passé en revue deux approches pour développer des compétences analytiques et améliorer l'efficacité des activités analytiques..

Bien entendu, les outils dont nous avons parlé ne représentent qu'une petite partie de ce qui est utilisé avec succès dans le processus d'analyse..